Gestión de Proyectos
El programa de gestión de proyectos enseña habilidades que incluyen liderazgo, prevención de riesgos, inicio de proyectos y cómo abordar de manera efectiva restricciones como el alcance, el tiempo y el presupuesto.
«El 80% de las organizaciones están utilizando más de una metodología de gestión de proyectos» — KPMG, 2017
«El 84% es la tasa de utilización de capacidad de la UE en el año 2018» — Trading Economics, 2018
«El 71% de las organizaciones han formalizado la gestión de proyectos» — PMI, Pulso de la Profesión, 2017
¿Por qué estudiar este curso?
La gestión de proyectos es esencial para todas las empresas en todas y cada una de las industrias con el fin de obtener resultados más sólidos en todos los proyectos. No gestionar los proyectos de manera efectiva puede aparejar grandes pérdidas debido a un gasto excesivo. Por lo tanto, la gestión de proyectos se ha convertido en un aspecto importante de cada organización para mejorar su uso del tiempo, la calidad del trabajo y los beneficios comerciales.
La nueva normalidad ha cambiado la forma de los negocios existentes y ha allanado el camino para la competencia a través de la innovación. Las empresas se ven obligadas a adaptar nuevas tecnologías y habilidades para improvisar la eficiencia de los proyectos. Esto conduce a la utilización óptima de los recursos, las mejores prácticas empresariales, ahorro de tiempo y reducción de costos para una organización, lo que, en última instancia, genera ganancias y lleva al liderazgo en el mercado.
Como director de proyecto, aprenderás a entender los cambios en la cadena de valor global, las herramientas de gestión de proyectos, la gestión de productos, la importancia de la presupuestar, programar, e iniciar un proyecto y los estándares internacionales de gestión de proyectos. El curso está diseñado para ejecutivos de nivel medio y alto para planificar y gestionar de manera eficaz los proyectos en sus organizaciones.
¿A quiénes está dirigido este curso?
- Ejecutivos de nivel medio y alto que buscan encargarse de nuevos proyectos en distintas industrias.
- Gerentes de proyectos que desean ampliar sus conocimientos para comprender los conceptos teóricos que sirven de fundamento a la gestión de proyectos.
- Empresas que quieren que sus gerentes de negocios entiendan todo el ecosistema que rodea a la innovación, el valor, la gestión de productos y la gestión de proyectos para un sistema de valor más improvisado y eficiente.
Ten en cuenta que este curso solo está disponible para estudiantes de BSBI que se inscriben en varios cursos. Si eres un potencial estudiante externo, te solicitamos que rellenes el formulario y discutas esto con un asesor educativo. Si eres un estudiante actual, te solicitamos que hables con tu equipo académico.
Modalidad: En línea
Matrícula: € 1.320 para estudiantes que no pertenecen a BSBI | Gratuito para estudiantes de BSBI en programas académicos de grado
Módulos
onceptos Básicos de Gestión de Proyectos y el Rol de un Gerente de Proyecto:
Este módulo aborda los conceptos básicos de la gestión de proyectos y por qué es necesario implementar valores y calidad al ejecutar los proyectos. El gerente de proyecto juega un papel vital en la coordinación e implementación del proyecto. Por lo tanto, la calidad del proyecto se basa en las herramientas que se utilizan, el tiempo, el alcance y otros recursos.
Inicio de Proyecto, Programación de Proyecto, Cierre de Proyecto, Evaluación de Proyecto, Normas de Gestión de Proyectos:
Este módulo se centra en la importancia del inicio del proyecto y los desafíos que esto implica, incluyendo la importancia de programar correctamente el proyecto y cómo esto afecta el tiempo y el valor. Hay muchos elementos en un cierre de proyecto, y se deben analizar para evaluar qué se puede mejorar en el futuro.
Presupuesto de un Proyecto, Inicio de Proyecto, Gestión de Riesgos:
En este módulo aprenderás cómo presupuestar un proyecto y los diversos métodos para hacerlo, el inicio del proyecto y la gestión de riesgos. Los proyectos requieren una evaluación de riesgos y, en función de esta, se deben evaluar los presupuestos y referencias iniciales. Un proyecto es exitoso cuando el pronóstico y el resultado real coinciden basándose en la experiencia del equipo y la eficiencia del gerente.
Innovación de Procesos, Proyectos orientados al Valor y Estudios de casos:
El módulo cubre la innovación de procesos que interviene en diferentes proyectos y cómo mejorarla puede llevar a la creación de valor tanto para proyectos como para productos. El módulo también incluirá un análisis de estudios de casos.
Estudio de casos:
Este módulo involucra un estudio de casos basado en los modelos teóricos previos aplicados a un caso industrial, con evaluaciones realizadas de manera analítica.
Tarea
- Roles del Gerente de Proyecto: Estudiar los factores importantes que intervienen en la gestión de proyectos, la estructura de liderazgo y las herramientas relevantes para la gestión de proyectos.
- Inicio de un Proyecto: Evaluar los desafíos en la iniciación del proyecto.
- Innovación de Procesos y Creación de Valor: Analizar el estudio de casos e identificar la importancia de la innovación de procesos para crear un proyecto orientado al valor.
- Inicio de Proyecto y Programación de Proyecto: Analizar un proyecto y la importancia del presupuesto y los nuevos métodos de programación.
- Estudio de casos: Evaluar el caso analíticamente con aplicaciones teóricas.
¿De qué manera aprenderás?
- Formación presencial con profesores expertos
- Aprendiendo de un experto de la industria
- Equipo de apoyo comprometido
- Plataforma de aprendizaje de alta tecnología
- 1 semana de clases sincrónicas específicas
- 3 semanas de aprendizaje reflexivo asincrónico
- Debates y discusiones para el aprendizaje entre iguales
- Tareas integradas
- Subgrupos de trabajo
- Preguntas y respuestas
- Habilidades de escritura
- Aprendizaje flexible
¿Qué habilidades adquirirás?
• Aplicar herramientas, estrategias, marcos de referencia y estudios de casos para comprender proyectos tanto tradicionales como complejos.
• Implementar las herramientas que se utilizan en la gestión de proyectos y el alcance en diferentes industrias.
• Evaluar los requisitos del proyecto, como presupuestación, gestión de riesgos y las partes interesadas que intervienen en un proyecto.
• Planificar, liderar e implementar soluciones innovadoras para la situación dada.
• Iniciar y programar el proyecto de conformidad con las normas internacionales y crear un proyecto orientado al valor para un negocio exitoso.